פעמים רבות עולות שאלות לגבי תכולת העבודה שאנו מציעים בכל שירות. אין לנו מחירון, וכל הצעת מחיר שאנו מוציאים היא שונה מהאחרות, מפני שהאני מאמין העיקרי שלנו הוא, כמנהלי קהילות, שהפתרון המלא ותמהיל השירותים האופטימלי צריכים להיות מותאמים לכל לקוח לפי נישת הפעילות , הדרישות והתקציב. אבל בכל זאת, כדי לתת מסגרת כללית ותובנות…
הרבה מהלקוחות שלנו הם יזמים וחברות סטארט-אפ בשלבים שונים לחייהן. אני רואה ברכה בעבודה עם חברות כאלה המייצגות את מיטב הידע, החדשנות והטכנולוגיה שיש לישראל להציע. חלק מהסטארטאפים הללו מגיעים אלינו בשלב מאוד מוקדם, שלב ה- pre-seed שבו בעצם יש רעיון, לפעמים יש הון התחלתי (אישי או מהשקעה קטנה) וברוב המקרים אין עדיין אפילו הוכחת היתכנות ובוודאי שלא אבטיפוס. חברות אחרות מגיעות אלינו בשלב שבו כבר יש אבטיפוס ולפעמים אפילו מוצר מוגמר.
כולנו מכירים את הפתגם “סוף מעשה במחשבה תחילה” אבל כמה מאיתנו באמת מיישמים אותו בחיי היום יום ובמיוחד בחיי העסק שלנו? הפוסט הזה ידבר על אסטרטגיה ולמה זה בכלל חשוב. מתי מתחילים לחשוב על אסטרטגיה עסקית, איך עושים את זה ולמה זה הדבר הכי חשוב שיקבע אם העסק שלכם יצליח או ייכשל. זה נשמע…
כמנהלת קהילות אני נתקלת מדי יום במבטים מבולבלים של אנשים שלא מבינים ממש מה אני עושה ומה זה יכול לתת להם. הסבר מפורט על ניהול קהילות כתבתי כבר בעבר אבל היום אני רוצה להתייחס לבלבול נוסף השולט בשוק המקומי – ההבדל בין מכירות לבין שיווק, השיווק בעולם החדש (בראיה של ניהול קהילות) ולמה הדינוזאורים…